2月9日，工程公司召开了2023年工作会，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中省经济工作会和集团公司2023年工作会议精神，回顾总结2022年工作，分析研判当前形势，谋划部署2023年工作任务。公司党总支书记、执行董事、总经理甘霖出席会议并作报告，集团公司规划发展部副部长、工程公司监事曾宪哲出席会议，党总支委员、副总经理唐军主持会议。

会议传达学习了集团公司一届六次职代会暨2023年工作会会议精神及集团公司2023年党建、纪检工作报告精神。会议表彰了2022年度先进集体和先进个人，安全生产先进集体、班组及个人，2022年度质量月、QC成果、工法、专利活动先进集体及个人，圆满完成了各项议程，取得了良好效果，达到了统一思想、凝心聚力的目的。

公司党总支书记、执行董事、总经理甘霖作了题为《奋楫扬帆启新程 笃行不怠谱新篇 为开创公司高质量发展新局面而努力奋斗》的报告。他指出，2022年是工程公司发展历程中极不平凡、极为不易的一年。一年来,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司各项决策部署，团结带领广大干部员工,直面风险挑战,勇于担当作为,上下团结一心、全力以赴在“强党建、拓市场、抓生产、精管理”上下功夫，保持发展定力、站稳市场脚跟，在埋头苦干中提升实力，在开拓创新中挖掘潜能，各项任务目标呈现出稳中有进、稳中有为的发展态势，书写了工程人筑梦“星辰大海”、奋力强企的崭新篇章。他希望全体干部员工在2023年工作中，认真落实延长石油及集团公司的各项决策部署，聚焦公司发展目标，围绕“补短板、强弱项、抓重点”的总要求，秉承“高效、专业、服务”理念，充分发挥公司的资源优势，全力开创公司高质量发展新局面。

会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是深入实施“十四五”规划承上启下的关键之年，更是持续推动改革、管理提升、实现“质效”双提升的重要之年。全体干部职工要坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段、融入新发展格局,持续推进“工程施工、技术服务、管理咨询”三大业务协同发展，构建公司新业态发展布局，更好统筹内部挖潜和外部借力，扎实推进“党的建设、市场开发、安全生产、人才队伍、科技创新、文化建设”“六个关键点”的落实落地，大力实施“强基础、优结构、转作风、重执行、树形象”建设，突出做好稳增长、稳质量、稳安全工作，有效防范化解重大风险，推动公司经济运行整体向好，引导广大员工躬身入局、挺膺负责，全力以赴将公司打造成为国内优秀的石油天然气工程企业。

会议要求，2023年要重点抓好6个方面工作：一要持续抓好经营龙头。始终坚持以经营为龙头,坚定不移“走出去”，在发展总量、发展质量、发展模式上持续发力。二要全面提升基础管理。瞄准目标，基础先行，强基固本，助力管理水平全面提升。三要提升项目创效水平。以高质量项目建设推进为抓手,夯实责任,倒逼进度，落实跟踪问效。四要着力推动科技创新。以科技自立为基，擎起驱动高质量发展大旗，促进科技成果转化和技术服务升级。五要发挥党建带群建功能。以系统思维推动党建和主业工作深度融合，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促生产，坚持党建和主业工作目标同向、部署同步、工作同力。六要加强企业文化建设。持续加强特色文化建设，提升企业软实力。以企业文化铸造凝聚力、激发创造力、滋养生命力、增强发展力。

会议以线上线下相结合的形式召开，公司领导，中层干部，机关员工，集团公司埋头苦干好员工，公司2022年度先进集体和个人代表，在主会场参加了会议。各项目经理（负责人）及项目全员；技术检测中心员工；安装一队全员，在各视频分会场参加了会议。