为切实加强项目成本精细化管理，努力增强企业成本竞争能力，近日，公司采取“视频+现场”形式召开了项目成本策划及分析新模板解读集中学习交流会，会议由公司财务总监高顺娥主持。

此次会议主要从公司成本管理系统及主要管控方式手段、成本分析思路变化、新模板主要变化点、填写时易出错点、定额成本制定、对后续成本分析会的要求等六个方面对成本策划及分析新模板进行讲解；对公司成本管理的体系机制运转相关内容及成本分析及预测数据在项目管理中的具体运用进行了全面深入细致解读。针对此次新模板的变化，大家就疑惑点展开充分讨论，并就后续如何更好地开展项目成本分析工作进行交流学习。

会议强调，在全面成本管理过程中，项目全员要注重成本意识的培养和成本文化的建立，努力实现全员、全过程和全方位的全面预算管理，引导项目员工深入领会项目人员全员要懂预算、全员参与项目成本控制与全员参与项目成本分析的意义。

会议要求，各项目人员要保持清醒、坚持不懈，结合自身项目实际采取有效措施扬长避短，让成本管控工作再上新台阶，从“小有改变”到“大有改观”，做到“可量化、可对标、可考核”，力争建立财务与业务相互支撑的工作模式和闭环完备合理的成本管理系统。

此次交流会，强化了项目人员的成本意识和经营创效意识，提升了成本分析能力和应对能力，为公司准确掌握项目成本现状，后期分包结算以及制定更加科学合理、切实可行的成本管控方法提供了重要依据。

公司财务部、各工程部部长、项目经理、预算员、材料员等相关人员共计40多人参加了交流学习。