近日，工程公司财务部组织召开2024年第三季度工程一部项目成本分析会议。

会议上各项目经理从项目概况、合同重要条款、业主及分包进度结算、项目预计毛利分析、存在问题及解决方案、下一步工作计划等六个方面对所负责的项目逐一进行了汇报，详细介绍成本和收入的配比情况，分析其盈亏的主要原因，及下一步工作的改进方向。

会议强调，工程一部要加强协调能力，提升管理水平。项目经理应当端正工作态度，尽职尽责、显示其责任和担当，杜绝出现不作为行为。机关各部门与工程部协同做好成本归集工作，保证各环节的完整性和时效性。提高结算质量，及时回笼资金。按照规范完善结算资料，避免因结算资料滞后等问题，导致回款不及时，造成公司资金压力。要量入为出，以收定支。工程部按照财务部应收账款统计表逐一核对余额情况，对未回款项目工作进行全面梳理，严格落实月度资金计划，确保项目能够按时、按质、按量完成。工程一部要积极与财务部对接，核对各项目的名称、成本以及应收应付等情况，确保这些数据与实际情况相符。确保财务数据的准确性和一致性，为公司的决策提供可靠依据。